EnergyKing is een ambitieuze scale-up in groene energie; wij geloven dat hernieuwbare energie onze planeet en uw energiefactuur kan redden. Onze expertise bevindt zich in zonnepanelen, warmtepompen, laadpalen, thuisbatterijen, airco- en ventilatiesystemen.

Het is onze missie om zoveel mogelijk mensen te voorzien van duurzame installaties om energieopwekking en verbruik te optimaliseren, zowel voor Moeder Natuur als voor hun portemonnee.

EnergyKing groeide op enkele jaren uit tot een groep met meerdere vestigingen en een omzet van 60 miljoen euro. Met die groei is de nood aan betrouwbare, stuurbare cijfers, en aan de juiste interpretatie ervan, sterk toegenomen. We migreren naar Microsoft Dynamics 365 Business Central en professionaliseren onze controlling. Om die groei en ambities verder waar te maken, zoeken we een voltijdse Business Controller om ons team te versterken te Herent.

Herent is het hoofdkantoor van de EnergyKing-groep en tegelijk een belangrijke technische uitvalsbasis. Je werkt er in een landschap van Business Central (boekhouding en projecten), Teamleader (offertes), Visual Planning (planning en uren), Bright Analytics (rapportage) en SharePoint (magazijn).

**Jouw missie:** Je voert controle uit op de dagelijkse sturing van het bedrijf. Je duikt hands-on in Business Central om onze data om te zetten in betrouwbare stuurinformatie op groeps-, divisie- en projectniveau. Je bent niet verantwoordelijk voor de data zelf, maar wél voor de kwaliteit van de controle erop: je signaleert kritisch waar cijfers of processen niet kloppen en escaleert naar de juiste eigenaar.

**Maar je bent meer dan een controleur. Je stelt processen en resultaten voortdurend in vraag om de business te challengen, en je staat open voor verdere optimalisatie van systemen en processen.** Je neemt cijfers en werkwijzen nooit zomaar aan, maar zoekt het waarom erachter en legt concrete verbetervoorstellen op tafel. Zo ben je de kritische financiële partner van operations en directie.

### Verantwoordelijkheden

**De business challengen \& optimaliseren**

* Processen én resultaten kritisch in vraag stellen om de business te challengen --- je daagt aannames, cijfers en werkwijzen uit en zoekt steeds naar het waarom erachter

* Voortdurend openstaan voor verdere optimalisatie van systemen en processen en zelf concrete verbetervoorstellen aanbrengen

* Marge- en variantieanalyse maken per divisie en techniek en de uitkomsten actief challengen met operations en verkoop

* Optreden als finance process owner voor de lopende automatisering (AI-agents voor magazijnontvangst en factuurmatching)

**Betrouwbare stuurinformatie**

* In samenwerking met de CFO een correcte en interpreteerbare maandrapportering opleveren op groeps- en divisieniveau, met nacalculatie per project waar relevant

* Meetpunten (KPI's) mee opzetten en de maandelijkse rapportering en dashboards voeden

* Mee de maand- en jaarafsluiting trekken en werkkapitaal, onderhanden werk en cash mee bewaken

**Controle in het systeem**

* Hands-on in Business Central duiken om projectboekingen, kostentoewijzing en voorraad- en materiaalstromen te controleren, afwijkingen te detecteren en te escaleren naar de juiste proceseigenaar

* De betrouwbaarheid van de data controleren doorheen het volledige proces, van offerte tot facturatie, en afwijkingen signaleren aan de operationele verantwoordelijken --- zij blijven eigenaar van de correctie

* De WIP-methodiek rechttrekken: omzet erkennen op basis van effectief geboekte kosten en materialen per project

* De overgang van legacy- (P25) naar BC-projecten (P26) mee opkuisen zodat alle projecten auditeerbaar zijn

**Klankbord voor de directie**

* Rapporteren aan de CFO en het bestuur en sparren met de directie over sturing en verbetering

* Bijdragen aan de professionalisering van finance tijdens de ERP-overgang

* Optreden als kritische signaalgever, niet als probleemoplosser van andermans datafouten: je meldt afwijkingen aan de juiste proceseigenaar, die de correctie doorvoert